項目
概況
中泰化學是全國大型氯堿化工企業之一，2022年進入世界500強，成為新疆首家上榜世界500強的國企，位列434位。
項目背景
阜康能源公司是中泰化學化工板塊最大的生產園區之一，作為國家“工業互聯網+?；踩a”試點單位，為全國化工企業的智慧化建設做出示范。同時作為中泰集團智慧化工園區的示范試點單位，將是中泰集團數字化轉型、踐行“數字中泰”的切入點，打造智慧園區樣板點，優先在集團內部復制推廣。
2. 項目簡介
本項目采用統一規劃，急用先行原則進行設計，通過統一規劃設計搭建未來五到十年阜康能源的整體信息化建設框架?？傮w思路是采用“平臺+數據+應用”的模式，以工業互聯網平臺為核心，構建阜康能源“工業互聯網+?；踩a”方案，向下調用生產設備、系統、生產線等海量數據資源，向上承載云化的工業軟件或新型工業應用。
3. 項目目標
圍繞一個核心：支撐集團高質量增長，提升3+N 現代產業體系協同運作效率；
確保兩個支撐：傳統產業高效支撐，新興產業創新應用；
爭取實現三化：管理在線化，生產智能化、決策數字化。
二、項目實施概況
通過工業互聯網平臺，對園區進行業務、流程梳理，基于整體效率提升，確定數字中泰集團的目標和可量化的評價體系；
垂直整合：信息數字化（OA）、流程數字化(MES、ERP)、工廠數字化，提升運營管理效率；
水平整合：統管系統、生產系統、網絡安全三類業務，圍繞安全生產，以智慧園區試點項目落地；
1. 項目總體架構和主要內容
頂設先行，急用先建，充分利舊，逐步完善，堅決提升。
2. 網絡、平臺或安全互聯架構（一個或多個均可）
（1）項目集成架構
數據集成是本項目關鍵，通過ROMA+IOT較好地完成了全場數據打通。保證平臺開放性，定義了標準化接口、界面，使得多廠家、多系統能夠平滑升級、按需擴容，面向未來可持續演演進。
（2）項目部署架構
采用完整的園區數字平臺和智慧園區一體機，園區管理平臺預集成在一體機中，實現了快捷的交付。
（3）項目網絡架構
視頻監控網、數采網通過網閘/防火墻接入辦公網絡。
3. 具體應用場景和應用模式
1）實時、精準、直觀呈現園區、廠區和車間三級運行態勢，提升效率、提高精細化管理能力，科學支撐管理決策，園區生產、設備、安環、供應鏈和園區服務5大域80項運營指標，70項數據管理維度，新增20項業務功能服務，生產管理域完成N類500萬條數據資產實施，安全環保域管理域完成N類M條數據資產實施，沉淀數據資產，服務于業務。
2）實現PI數據庫、SAP、LIMS、QHSE、MES、智能巡檢、智能地磅等16個子系統的融合集成和統一接入管理，打通系統壁壘，實現高效的系統數據聯動，提高園區運行效率,實現園區內數據、應用的深度融合，消除信息孤島，實現業務聯動管控。
3）封閉化管理，新裝、改造園區視頻系統，通過算法加智能，重新擦亮園區雙眼
4）實現基于3D/GIS三維虛擬化技術的數字孿生，實現線上全景和細節的直觀、動態的形式展示園區各工廠和車間、重大危險源及設備、作業、報警等空間分布、運行狀況和統計數據等一體化展示和查詢，實現對園區從宏觀到微觀的全方位展示和管理。
5）安全和應急子系統建設，補齊關鍵缺失環節
完善風險分級管控和隱患排查治理體系，集重大危險源監控信息、可燃有毒氣體檢測報警信息、企業安全風險分區信息、人員在崗在位信息和企業生產全流程管理信息等于一體的安全生產信息化管理平臺，切實落實企業安全生產主體責任，全面提升企業安全生產管理水平。
6）由生產技術處與設備技術處牽頭，組織車間級課題專題討論會，將項目建設目的與內容向車間技術人員傳導，收集車間級需求，現階段已形成10個專業課題（車間級功能點），開發完成后，將能夠幫助客戶解決現場突出的問題。
7）掌上中泰，實現大、中、小屏聯動管理
4. 安全及可靠性
全面提升阜康能源ICT基礎設施安全水平。
1）網絡改造：根據業務類型，劃分為辦公網、監控網、數采網，數采網獨立成網，與辦公網及監控網物理隔離；監控網通過防火墻進行安全互訪；辦公網設置安全管理區，用于監控網絡實時狀態
2）解決長期困擾阜康的出口帶寬問題：園區核心至匯聚層整體從百兆提升至全千兆速率網絡，主干線路達萬兆，支撐智慧園區建設需求。
3）網絡帶寬增加、雙機部署，實現三張網物理隔離
5）亮更清晰、更安全：采用1080P全高清攝像機；采用智能分析，變被動安防為主動防御；
6）數據打通，全面共享：統一視頻云平臺，視頻數據大聯網；
7）綜合安防，統一聯動：建設綜合安防平臺，統一上墻，分級管理。
8）視頻巡更： 效率大幅提升，實現人防到技防的升級
三、下一步實施計劃
任何信息化項目都不可能一蹴而就。多輪滾動迭代，邊建設，邊沉淀，邊發現問題，同步解決問題，是成功秘訣。
從“建設好”，逐步進入“用得好”的階段。做隨運營和完整的培訓賦能計劃，配合進行組織協同和集團業務推廣工作。
1. 計劃1：培訓和賦能計劃
對IT專工進行開發平臺培訓賦能，并完成一個獨立的應用全流程的設計、開發、部署和運維的整體工作。面向阜康建模開發團隊，進行完整賦能。
應用使用培訓，通過指標趨勢監測進行運營管理和業務實施的業務體系規范化培訓。
2. 計劃2：為集團業務推廣做好準備
通過實戰確保阜康3D建模團隊，具備3D-GIS端到端圖形開發能力。
組織阜康園區領導和專工針對業務場景如何使用，以及各崗位日常應用場景進行研討，制定運營方案。
上線后組織集團其他園區信息化和運營專工到阜康輪崗，熟悉園區管理，針對各自園區提出建設思路。
積極總結阜康園區方案，找到通用可復制的模塊，梳理阜康可復用資產，如數據模型、價值場景、應用服務等，形成基線方案。
整理其他園區建設需求，與阜康方案作對照，快速形成方案。
3. 計劃3：組織和協同運作
盡快明確集團-阜康團隊運營模式，團隊、人員。
以阜康為模板，探索和編制運營標準、制度、規范。
推動中泰信息能力下移，負責一部分園區建設和開發工作。
四、項目創新點和實施效果
1. 項目先進性及創新點
本項目采用統一規劃，急用先行原則進行設計，通過統一規劃設計搭建未來五到十年阜康能源的整體信息化建設框架。
總體思路是采用“平臺+數據+應用”的模式，以工業互聯網平臺為核心，構建阜康能源“工業互聯網+?；踩a”方案，向下調用生產設備、系統、生產線等海量數據資源，向上承載云化的工業軟件或新型工業應用。
把工業技術、工藝經驗等工業知識，組件化、封裝化、軟件化成一個一個的組件模型、微服務模型、軟件模型，并沉淀到工業互聯網平臺上，通過采用云計算、物聯網、大數據等信息技術，為智能化業務應用和服務的高效開發、運行和維護提供支撐。
平臺總體架構包括：智能運營指揮中心、五大業務域應用層（Saas）、一體化平臺層（Paas）、ICT基礎設施（Iaas）及前端子系統與感知終端共五層構成。
可以推廣到煤化工、油氣化工、制造行業（鋼鐵、有色、建材等），在?；踩a與應急應用、園區工業融合網絡、工業互聯網平臺等架構均可進行復制推廣。
2. 實施效果
（一）項目意義
落實自治區國資委加快推進國有企業數字化轉型工作，中泰集團作為自治區國企龍頭企業，打造自治區數字化轉型標桿。
阜康能源公司作為國家“工業互聯網+危化安全生產”試點單位，建設安全、高效、低碳的智慧化工園區，實現生產業務和IT流程的高效整合，為全國化工企業的智慧化建設做出示范，提升中泰化學的行業影響力。
阜康能源作為中泰集團智慧園區的示范試點單位，將是中泰集團數字化轉型、踐行“數字中泰”的切入點，加強三級管控能力，引領集團氯堿板塊，打造智慧園區樣板點，集團內部復制推廣。
（二）經濟效益
阜康能源建設智慧園區項目，通過數字化手段加強了企業安全保障及防控能力，促進流程再造和優化，提升生產效率和精細化管理能力，提高園區綜合管理能力，促進流程再造和優化，從而提升了長期競爭力，給企業帶來三個方面的增值：
資產增值：全量設備資產數字化感知，資產使用率提升
人才增值：業務與IT雙輪驅動，業務數字化人才得以增值，從而提升生產效率和精細化管理能力
數據增值：人人都在思考，如何通過科技要生產率，不斷挖掘數據價值
（三）社會效益
阜康能源智慧化工園區是中泰集團數字化轉型試點，將踐行中泰十四五規劃“平安中泰、數字中泰、活力中泰、幸福中泰”重大戰略，增強高質量發展的戰略引領力和支撐力。符合堅持“以人民為中心”的發展思想，以“人為本、公為上、孝為先、和為貴”的企業核心價值觀，真正做到回饋社會，建設美麗新疆。